今天是芬威体育集团收购利物浦俱乐部十五周年的缅思日，TA回首了自芬威体育集团收购以来，利物浦从停业边际到当代化超等俱乐部的转型之路。

报谈称，2010年10月15日，芬威体育集团（FSG），其时还被称为新英格兰更动体育投资公司，完成了对利物浦价值3亿英镑的收购。

这家欠债累累的英超朱门在汤姆-希克斯和乔治-吉莱特的破损性管束后，被从停业边际拉了回来。“我感到自负，也感到谦善，”芬威体育集团主要通盘者亨利对记者说。“我无法抒发我有多欢快。咱们来这里是为了赢。”

两天后，戴恩-亨利和主席汤姆-维尔纳在古迪逊公园不雅看了霍奇森执教的利物浦以0-2输给埃弗顿的比赛，仅靠净胜球上风才没掉到积分榜终末别称。这个灰暗的下昼让他们意志到未来任务的笨重。

戴恩-亨利最终达成了他的欢喜，但监督俱乐部回答的过程远非一帆风顺。

在这里，《The Athletic》分析了利物浦怎样转型为一个至极当代化的“超等俱乐部”，以及未来可能会怎样。

FSG总裁安东尼-戈登一直保持低调，但他是在通盘利物浦关联事务上高层决策者，已经主导罕见十年。

2015年接受《波士顿环球报》采访时，戴恩-亨利形色安东尼-戈登是“好意思国最贤慧的金融头脑之一”，何况“实足是FSG好意思国对足球常识最浊富的东谈主”。不外，这位总部位于波士顿的高管早就野心退居幕后，并觉得前年克洛普离任是符合的时机。他将俱乐部运营的背负交给了FSG新任命的足球CEO马库斯-爱德华兹，但安东尼-戈登仍然参与其中。合同上，马库斯-爱德华兹向FSG董事会讲述，但骨子上泛泛责任由安东尼-戈登代表。

安东尼-戈登、马库斯-爱德华兹（时任体育总监）和克洛普之间的动态关联，对于实现球迷们在履历漫长萧疏期后渴慕的成效至关紧迫。但是，FSG花了很万古候才在希克斯和吉莱特留传的零星中找到符合的东谈主选和结构。

2010年11月，达米安-科莫利成为FSG在利物浦的第一位高等任命，但这位法国东谈主在足球总监职位上的任期很短。2012年4月，由于在转会市集上的漂后失实，他被衔命，但在那之前他已经从热刺挖来了马库斯-爱德华兹担任阐扬和分析掌握。

当罗杰斯在2012年被任命为达格利什的继任者时，FSG曾野心引入一位体育总监与他勾通，但在北爱尔兰东谈主示意反对后甩手了这已策划。他们领先斟酌让范加尔担任该职务。

拔帜树帜的是一个转会委员会的树立，但招募过程并不顺畅，视马库斯-爱德华兹和研究总监伊恩-格雷厄姆为对他泰斗的威逼。

FSG对数据驱动策略的欢喜鉴定不移，克洛普更泄气接受它。2016年，安东尼-戈登将马库斯-爱德华兹从工夫总监普及为体育总监，合同谈判和转会的职责不再由CEO（其时的伊恩-艾尔）负责。当克洛普和马库斯-爱德华兹意见不一致时，安东尼-戈登有最终决定权。

2022年失去马库斯-爱德华兹对FSG来说是一个打击，当他的继任者丹尼-沃德在只是一年后离职时，给东谈主一种飘荡的嗅觉。由于找不到符合的历久替代者，安东尼-戈登临时任命了约尔格-施马特克。当施马特克称我方为克洛普的“助手”时，这凸显了权柄均衡的变化。

一个时间的收尾给了FSG重新出动的契机——戴恩-亨利、安东尼-戈登和维尔纳知谈他们但愿谁来引颈下一个篇章。

自从离开安菲尔德以来，马库斯-爱德华兹拒却了欧洲梗概十几家俱乐部的邀请，享受着与家东谈主共度的时光，同期在格雷厄姆的商议公司Ludonautics责任。他并不思回到体育总监的位置，但运营FSG通盘足球业务的契机引起了他极大的意思。

自记忆以来，马库斯-爱德华兹一直负责监督利物浦的预算和计谋，得到了丹尼-沃德（重返FSG担任工夫总监）和足球发展总监佩德罗-马克斯的相沿。

FSG相沿马库斯-爱德华兹的判断，任命了体育总监理威尔-休斯，后者相易了让斯洛特成为新主栽种的经过。安东尼-戈登直到2024年7月在好意思国季前巡回赛期间拜谒匹兹堡费尔蒙旅馆时才见到斯洛特。

雇主们对马库斯-爱德华兹完全信任，观赏他报复易被公众公论傍边。“不在乎公众公论是迈克尔的一大优点，”一位接近雇主的高等音讯东谈主士说谈，他要求匿名以保护我方的位置。

为了展示FSG治下利物浦的跳跃，让咱们回溯到2012年9月。

夏日转会窗口关闭时，利物浦莫得替换被租赁到西汉姆联的时尚安迪-卡罗尔。罗杰斯但愿签下富勒姆的克林特-邓普西，但FSG——主张是24岁或以下球员——觉得29岁的邓普西600万英镑（按现行汇率800万好意思元）的价钱过高。令罗杰斯悔过的是，邓普西最终加盟了托特纳姆。

球迷们的震怒促使戴恩-亨利不得不写了一封公开信。“一个夏天的窗口带来了三位年青但极具天禀的首发球员乔-艾伦、沙欣和博里尼，还有两位令东谈主振作的未来之星萨梅德-耶希尔和乌萨马-阿萨伊迪，这很难被视为失败，因为咱们正在为未来斥地，”戴恩-亨利写谈。

“转会政策不是为了削减资本。往日是，将来也会是对于消耗的最大价值，以便咱们能够建立质料和深度。咱们必须恪守财务平正竞赛（FFP）秩序，确保支拨与收入挂钩。咱们会投资以取得成效。但咱们不主张过冒险的支拨来典质未来。”

FSG从未偏离这极少。偶然，它被攻讦缺少宽裕的决策，尽管从FSG的角度来看，与那些由国度或寡头相沿的竞争敌手竞争变得愈加禁锢，因为他们觉得监管机构未能实行FFP秩序。

但是，本年夏天创记载的支拨怒潮，在上赛季夺冠之后，强调了收入加多怎样使利物浦能够购买已经成名的精英球员而不是未开发的后劲。

他们两次破碎了转会记录，起先是1.16亿英镑签下勒沃库森的维尔茨，然后是以1.25亿英镑的英国记录签下纽卡的伊萨克。法兰克福的埃基蒂克也以7900万英镑加盟。

利物浦的总支拨约为4.49亿英镑，包括附加条目。英超时间莫得任何俱乐部在一个窗口内消耗更多，但他们也通过出售球员取得了高达2.6亿英镑的收入。

“这是多年奋力的成果，”CEO比利-霍根在七月份告诉《The Athletic》。“咱们一直专注于的一件事即是阿谁‘良性轮回’。奋力以正确的方式策划俱乐部，以确保咱们能产生尽可能多的收入。这有助于把更多的资源参预到球队中，这至极紧迫。”

马库斯-爱德华兹和威尔-休斯觉得夏日转会窗口是一次性的，因为需要一次性治理好多问题。有继任计较，需要治理的合恻隐况，以及市集上出现的契机。还有若塔的祸害离世。

“历史标明，在FSG管束俱乐部期间，当咱们觉得合理且正确时，咱们会进行投资，”霍根补充谈。“策略并莫得编削。”

要挑剔FSG将利物浦转动成了什么形势，咱们必须记取它从那里启动。

很难夸大前任“托管东谈主”希克斯和吉莱特所变成的零星。其时欠苏格兰皇家银行2亿英镑，这本可能使俱乐部堕入停业管束。

淌若你望望那时的利物浦账目，骨子上掩饰了花式的严重性，因为通盘债务齐在一家名为Kop Football Holdings的控股公司中。但Kop Holdings唯一的钞票即是利物浦，是以你不错算出谁会为此买单。在Kop Holdings的两年里，债务利息支付达到了6500万英镑。而在FSG管束下的14年里，利物浦仅支付了5000万英镑的利息。

希克斯和吉莱特还将工资推到了利物浦收入比例的历史最高点——70%。这对足球俱乐部来说是不错接受的，但它忽略了利物浦的鸿沟。许多其他俱乐部莫得雇佣那么多职工，是以利物浦堕入这种境地照实是一个很大的压力。

FSG的方法与其一些竞争敌手有很大不同。在领先的五六年里，FSG参预了梗概1.7亿英镑，使俱乐部走上正轨，并重建了安菲尔德的主看台，但它并莫得无松手地注入资金。FSG的决策者但愿利物浦能够自我督察。在大多数情况下，他们已经作念到了这极少。

斟酌到利物浦一直在与领有更多资源的俱乐部竞争，这显得愈加令东谈主印象真切。伍德沃德在曼联担任副主席时有一个著名的说法，即财务情景与场上阐扬脱节。但FSG和利物浦证明了这极少并非如斯，因为跟着利物浦在场上的跳跃，财务情景也进展到了骨子上初度在贸易上超越曼联的进度。

是的，有罪恶实，但背后场景的专科化并未疏远利物浦仍然是一个足球俱乐部的事实。你不错明晰地看到连合永久的策略，这在其他俱乐部更难作念到。当你斟酌到FSG并莫得每年无松手地参预多数资金时，这极少愈加令东谈主印象真切。

在领先六年参预1.7亿英镑之后，直到2023-24赛季，FSG向好意思国体育投资公司Dynasty Equity出售了1.9%至3.8%的股份，并将这笔钱（1.273亿英镑）参预到俱乐部。FSG的大部分投资齐用于基础圭臬表情，举例重新开发安菲尔德。这令一些球迷感到悔过，但这比平直将现款参预转会和工资要健康得多。

利物浦面对的挑战——托特纳姆热刺处于近似的位置——是有更多现款储备不错动用的俱乐部。在另一个时间，克洛普不祥能赢得五个英超冠军，但在曼城，他面对的不仅是一位凸起的栽种（瓜迪奥拉）、一支凸起的球队，还有一支极其漂后的球队。利物浦在工资上花了不少钱，但在转会费上直到本年夏天齐莫得达到那么高的水平。

阅览咱们手头最新的账目，并包括摊销（年度基础上怎样分担转会费），在“六大朱门”中，利物浦排在第六位，而且差距不小。他们落伍托特纳姆热刺2000万英镑，落伍曼城5000万英镑，落伍切尔西约9000万英镑。

并不是说利物浦莫得费钱，但他们犯错的余步更小。

当比尔-香克利于1959年接办后将利物浦从第二级别联赛的抵挡者转动为英格兰冠军时，他对于董事会变装的名言之一如下。

“在一家足球俱乐部，有一个清白的三位一体——球员、栽种和球迷，”他说。“董事们不在其中。他们只是在那里签支票。”

这个理念络续影响着利物浦的球迷群体，尤其是腹地的球迷。FSG之前的失败激勉了对业主的神志，尽管刻下该集团被觉得具有稠密的影响力，但即便对其责任示意尊重，也莫得受到世俗的兴趣。

相易利物浦被视为一种公民背负，但在番邦业主的时间，东谈主们意会这种关联是走动性质的。

这些互相冲突的践诺意味着FSG的高管们永远不成觉得他们已经掌执了决窍。FSG匡助赢得了两个英超冠军，并在转会方面参预了前所未有的资金，但利物浦的历史是建立在统治英格兰足球的基础上的。FSG还莫得达到阿谁高度。

莫得东谈主能攻讦FSG试图快速赢利。是的，它在尝试应用利物浦的成效时作念出了间隙的决定，导致信任问题。比如2016年提倡引入77英镑的门票价钱，导致1万名球迷在对阵桑德兰的比赛中提前离场；一次未成效的尝试将“利物浦”注册为商标；以及对失败的欧洲超等联赛表情的浓烈相沿，激勉了更多的抗议和戴恩-亨利的俯首谈歉。

但是，尽管有这些失实，FSG也证明了我方是利物浦负背负的财务管束者。有些东谈主可能会宣称这是一个低门槛，但这忽略了希克斯和吉莱特带来的烧毁性局面。当FSG继承时，利物浦可能最终会迎来像曼联的格雷泽眷属那样的主东谈主，他们大多坐拥其杠杆钞票，允许其积蓄债务。

FSG开发了圭臬，包括安菲尔德和考验基地。俱乐部已经转型，更接近于实现自后劲。

刻下的问题是：FSG泄气把它带到多远？

三年前，FSG曾顷刻斟酌过出售的可能性，然后选拔将一小部分少数股权出售给Dynasty。如今，出售自2010年价值约3亿英镑增长到罕见40亿英镑的钞票已远非他们的思法。接近通盘者的音讯东谈主士坚称，他们策划历久持故意物浦，动作其投资组合的一部分。

莫得迹象标明戴恩-亨利或维尔纳的意思裁减。两东谈主齐不畏恶劣天气，在五月加入斯洛特的军队参加了敞篷巴士的英超奖杯游行。当罕见一百万的相沿者枚举在城市的街谈上时，维尔纳告诉责任主谈主员，他从未见过这么的景观，并觉得俱乐部与其粉丝基础之间的酌量在任业体育界是唯一无二的。

FSG但愿加多奖杯数目，其中包括两个英超联赛、一个欧冠、一个世俱杯、一个足总杯和三个联赛杯。

它依然致力于购买第二支欧洲足球俱乐部，觉得这不错匡助利物浦招募和发展年青球员。这亦然在2024年3月招引马库斯-爱德华兹记忆的要害身分。一直以来齐有一种共鸣，即恭候正确的契机而不是急于活动。

往日18个月里，丹尼-沃德的大部分时候齐花在评估购买某些俱乐部的足球价值上。他的建议随后传递给FSG董事会成员，他们会说明是否具有财务风趣风趣予以绿灯。

经过一段时候的遵法考核，前年决定不购买法国俱乐部波尔多。尔后，西班牙俱乐部如马拉加和赫塔菲受到了阐扬的斟酌。《The Athletic》在七月份走漏，与赫塔菲主席安赫尔-萨萨里托雷斯1903进行了对于分阶段收购的酌量。但是，萨萨里托雷斯1903示意，他策划在2028年前保留限制权，因为他履行了翻新球场的欢喜。

FSG最大的成立之一是安菲尔德的重新开发。这是他们承袭的最大问题之一，但重建主看台和安菲尔德路看台将容量从44000普及到61000。这座璀璨性的竞技场在当代化的同期保留了其历史和传统。

斟酌到建造新的考验基地、买回并翻新旧的Melwood中心供女子队使用，以及安菲尔德的新俱乐部商店，近3亿英镑已经参预到俱乐部的基础圭臬中。《The Athletic》上个月走漏，FSG还欢喜消耗2000万英镑对青训营进行全面查验。

鉴于隔邻房屋带来的挑战，进一步扩大安菲尔德容量并不践诺。但是，在贸易上，东谈主们投降利物浦仍有显赫的增漫空间。

本周，利物浦在中国深圳开设了第22家孤立零卖店——莫得任何其他足球俱乐部或好意思国主要体育特准策划领有更大的公共收集。与阿迪达斯的新球衣契约也带来了创记载的销售额。

俱乐部的勾通伙伴团队络续扩张，职工常驻中国香港、日本、新加坡、波士顿、纽约、伦敦和利物浦。“咱们的收入有了质的飞跃，但咱们仍有很大的成漫空间，”利物浦的高等贸易官本-拉蒂在七月份告诉《The Athletic》。“后劲稠密。咱们在贸易领域的发展才刚刚启动。”

【上咪咕独家看英超】